WORKPOSITIVE A FACEBOOKON IS! belépés / regisztráció
vissza vissza

Gyors lean workshopok vezetése

Akár egy problémát akarunk gyorsan megoldani, akár egy fontos módszert rövid idő alatt a gyakorlatba ültetni: a 5-6 napos helyszíni műhelymunka ideális keret és nagy lendületet ad.

Egy 6 napos workshop szokásos napirendje az alábbi:

Nap       Lépések

0. nap    A lean workshop területének kijelölése, résztvevőinek kiválasztása
1. nap    A lean workshopot végrehajtó csapat oktatása, a terület bejárása, tényállapot felmérése,
             adatgyűjtés, fejlesztési célok pontos megfogalmazása
2. nap    A veszteségforrások felderítése és elemzése, Kaizen ötletek megfogalmazása és
             értékelése,lean koncepció kialakítása és prezentálása, lean intézkedési tervek
             kidolgozása, feladok kiosztása
3. nap    A szükséges eszközök és erőforrások biztosítása, Napirend és akcióterv közös
             áttekintése, intézkedések megvalósítása
4. nap    Átállás az új működésre, intézkedések folytatása
5. nap    Próbaműködés, adatgyűjtés, eredmények visszaellenőrzése és értékelése, szükség
             szerint helyesbítő intézkedések elindítása
6. nap    A workshop zárása, az eredmények bemutatása, értékelése és dokumentálása

A téma lehet :

  • 5S bevezetés egy mintaterületen,
  • SMED szerinti átállás egy gépen,
  • TPM utasításások kidolgozása egy technológiánál, anyagveszteség minimalizáslása egy folyamatban, javaslati rendszer kidolgozása és sokminden más.
INFORMÁCIÓK
ÁLLÁSOK
Workpositive Kft